四川三顾企业管理咨询有限公司（以下简称“三顾咨询”）成立于2010年，成都总部运营中心（立足“成渝双城市经济圈”）拓展全国业务可派驻实施。团队多位项目经理有500强企业工作经验, 多数有硕士文凭。

13年历史案例：共近200家：500强2家、上市公司3家、集团6家、民企120多家、国企10多家（例：中电建、华西、水电五局、爱众股份、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣、蓝光地产、豪威马术、睿美水族【七秒水族、一号水族】、华美牙科、串根香……广安华蓥政府、米易县等）连续合作两年客户11家，客户连续合作时间长达6年。

服务：【企业常年顾问】【战略定位咨询】【营销定位咨询】【人力资源咨询】【股权激励咨询】【集团管控咨询】【商业模式设计】【商业计划书】【企业内训拓展】

三顾咨询以务实、敬业立足业界，秉承“【客户定价】+【方案落地】+【过程辅导】+【按效付费】”，系中国咨询界诚信责任担当。

三顾荣誉：先后获得【成都市经信委认定成都市中小企业入围“咨询服务机构”】&;【中国管理咨询模式示范单位】;【四川管理咨询行业示范机构】;【天府（四川）联合股权交易中心双创企业版挂牌企业】&;【[北京-前沿金坛奖]年度品牌美誉度管理咨询机构】等。

三顾咨询·团队组成

四川三顾企业管理咨询有限公司与美国、欧洲管理咨询公司技术合作构建来了阵容强大的咨询行业合作同盟、聘请优异的全职咨询师团队。

 智囊顾问团队包括深谙企业管理理论并具有丰富管理实践经验的聘请学者、硕士、博士及500强企业高层人员组成。

 公司的全职管理咨询师：均接受过企业经营管理的系统教育，来自国内各大高校商学院的MBA或取得高校硕士学位，同时至少需具有6年以上企业中高层管理经验，并对中国文化和国内企业现实情况有深刻的知。

三顾咨询·服务特点

　　六大服务类型：定位咨询、企业管理咨询、常年参谋顾问、可行性研究报告&商业计划书、企业培训/内训/拓展、CEO私董会等六大类企业360°定制化服务。

      六大服务类型：短期上门咨询服务、中期驻企咨询服务、长期顾问服务、业绩式顾问服务、分红式顾问服务、合伙式顾问服务等六大企业360°顾问服务。

三顾咨询·工作原则

　　坚持咨询过程——沟通无障碍，协商无间隙；

　　坚持项目成果——落地无偏差，价值更大化；

　　坚持客户参与------一起成长，共同分享；

　　坚持成本定价——品牌保障，口碑为王。

三顾咨询·工作方法【三顾服务step10：“黄金十步骤”】

　　①需求匹配评估

　  【满意为主，口碑为王】以客观视角评估客户需求、期望，以成本报价，满足客户需求，达成客户期望，给予客户回报。

　　② 360°管理诊断

　  【诊断在先，拒绝盲目】对企业内部管理和外部市场进行诊断与访谈，涉及战略、人力、流程、文化、营销、产品、渠道等。

　　③梳理归纳

　  【核心梳理，归纳精华】以数据为基础，分析、评估、总结，面对现状，期待未来。

　　④精细提炼

　  【精心筹划，提炼精髓】管理的统筹项目规划，提炼适用的部分给客户。

　　⑤融汇咨询方案

　  【集智慧大成，追求新超越】集客户、顾问团智慧与经验的集合，铸就前沿创新提案。

　　⑥实施可行性评估

　  【 谋定而后动，降低实施风险】与客户密切探讨实施可行性细节，力争一次就做好，避免重复劳动和浪费客户成本。

　　⑦综合改进项目方案

　 【持续的改进，不断完善】将改进意见与市场发展趋势相结合，不断完善内部管理体系与外部市场拓展细节。

　　⑧全盘实施导入

　　一起全面跟踪实施过程，平稳导入体系过渡期。

　　⑨持续顾问式服务

　　项目落地，持续跟踪，常年顾问服务（西部的创导者）。

　　⑩常年顾问服务

　　跟随企业长期发展，协助方案落地实施，根据需求与变化对方案进行优化与调整。

三顾咨询·业务特色

【务实管理】借鉴科学的管理理念和工具，融汇先进的管理模式和经验，创造适合中国企业特点的管理理念和管理模式。以务实促进项目的进行，以整体性提高项目的质量。

【量身打造】一切从企业实际出发，确定企业现实和发展的课题，把先进的管理理论及咨询方法和企业的行业特点、规模情况、发展阶段、资源现状和管理风格相结合，为企业量身打造切合实际的管理解决方案。

【贴身服务】咨询师到企业现场工作，和企业领导共同进行企业诊断，共同发现问题，共同分析问题，共同确定咨询课题，共同研究方案，进行培训指导，帮助推动方案实施，提供后续服务。

【效果见证】我们追求理论和实际相结合，方法和结果相统一，一切为了企业的发展，一切为了企业的管理水平提升，不仅给企业以“鱼”，更注重给企业以“渔”；把企业管理改善的效果放在前列。

三顾咨询·企业理念【“三顾”取名由来】

　　顾名思义，“三顾”取“三顾茅庐”之意，非狂妄自居，而是以赢得尊重作为期望和奋斗目标，以商誉和口碑作为品牌价值核心。

　　核心要义：

　　一者是对求索精神的一种传承；

　　二者是对工作敬业的一种推崇；

　　三者是对权责职业的一种自律；

　　四者是对承诺忠诚的一种坚守；

　　五者是对客户互信的一种期望；

　　六者是对愿景理念的一种指引。

　　三顾咨询秉承“客户需求，即是我们的追求”，长期把“赢得客户认可”作为习惯，把“赢得社会尊重”作为公司价值体现。

三顾咨询·企业文化

　　企业面临的市场变化、内部经营、外部拓展、发展瓶颈等问题，致力于采取专业、敬业、整体性的服务模式为企业提供定制化、个性化的解决方案，赢得客户信任与好评，

开启长期合作与深度服务。

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】中国海油、中国石油、华西集团、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】华西集团 、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、顶火房车、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、巴蜀物流、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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