2021-2022年成都商业模式设计管理咨询公司推荐

——什么是商业模式？

企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

——六步骤设计商业模式

1、非顾客、隐形需求

2、回本制，业绩倍增

3、去成本，外包删除

4、裂变式，全国复制

5、抓资源，核心定价

6、上下游，产业整合

——企业为什么要设计商业模式？

1、基于基数的产品为用户创造价值。

2、确定技术针对的用户群。

3、定义公司内部价值链结构来生产和经销产品。

4、在一定的价值主张和价值链结构下评估生产成本结构和利润潜力。

5、描述价值网中链接供应商和顾客的公司地位，包括潜在进入者和竞争者。

5、制定竞争策略，创新性的公司将通过次策略获得和保持竞争优势。

商业模式是一个企业得以运转的底层逻辑和商业基础，如果没有弄清楚一个企业的商业模式，就开始运作一个企业，那就是无本之木，无源之水。完善的商业模式可以让一个企业更加科学合理，有的放矢的去运营。对于企业商业模式设计，三顾咨询拥有自己的一套方式，以下就是三顾的多年积累：

一、怎么做设计商业模式？

二、商业模式设计战略

三、三顾在商业模式设计管理咨询的部分案例

最后，就是重中之重！需要做企业商业模式设计管理咨询的负责人需要知道：

第一步：【企业商业模式设计管理咨询】可通过电话、QQ、微信、E-mail、抖音视频留言联系三顾咨询。

第二步：【企业商业模式设计管理咨询】面谈了解项目需求，专业咨询师定制项目建议书。

第三步：【企业商业模式设计管理咨询】与贵方谈判成功并签署合同，同时进入合作期并交付一笔前期款。

第四步：【企业商业模式设计管理咨询】派专业咨询师入驻贵公司开启项目。

第五步：【企业商业模式设计管理咨询】指导项目落地，并提供相应支持。

第六步：【企业商业模式设计管理咨询】长达3-6个月的服务期，期间任何问题皆为您提供解答。

三顾咨询，为您而谋！

成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询

成都可行性研究报告-成都商业计划书-成都产业规划-成都报告撰写机构-成都专业报告撰写