国有企业为什么要做流程优化【国企改革·国企战略咨询·国企人力资源咨询·国企流程优化·成都管理咨询公司】

流程优化的目的及意义是什么？流程优化是对企业的业务和管理流程进行再思考和再设计，有了流程优化，企业才能提高工作质量、工作效率，降低成本、劳动强度、能耗、污染。那流程优化的目的及意义是什么呢？

流程优化的目的及意义：
1、撤销没必要的程序，减少成本浪费
在很多企业，往往很多“管理者”或部门为了满足的监督权，将很多繁琐流程，导致流程无限长；很多流程往往只需知阅事件变成批阅事件；解决这一问题，必须从顶层的企业高管支持流程精简，让流程说话，而不是让发话，直至企业负责人参与到流程管理，很多对此专门设立这样的统筹部门管理。

2、完善信息通道，实现信息集成与共享
即实现全流程端到端系统线上管理，将流程抽象化到信息系统逻辑，采用系统管理，存取便捷，优化数据获取渠道，实现数据集中使用，进而实现信息化，智能化，数字化；简单讲，先实现经营数据集中，再使用数据推动经营。

3、对有效管理的检验
流程优化管理即可以规范考核与奖惩，增强执行内驱力，流程优化后，对团队目标更加明确，管理交付物具体可靠，以结果为导向衡量起来快，能快速得到绩效结果；整体驱动企业的发展向上。

总之，三顾咨询认为流程优化可以提高生产效率或工作效率，降低时间、空间、人力、物力、财力等方面的成本。利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。

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