随着市场环境的变化和消费者需求的升级,品牌运营也在不断发展和演变,目前都朝着新媒体、社交媒体方向,向着品牌的情感化、个性化、绿色化、数字化转型,进行着联合品牌的合作等等。
1.1品牌诊断
01各品牌结构是否清晰、定位是否精准;
02品牌是否有法律风险;
03 搜索品牌,专断品牌价值相关度传播,且是否存在负面报道;
04 品牌传播是否缺乏权威报道;
05 品牌核心价值传播,是否缺乏品牌认知标准与传播系统计划。
1.2 市场调研
1.3企业能力
2.1企业经营定位梳理
01促使企业把战略和品牌战略协调考虑;
02清晰品牌未来的主赛道和消费群体。
2.2 品牌定位
01 打造品牌核心价值的法则:
02品牌战略就是创作可感知的消费者价值,并将品牌价值植入消费者心智的战略;
03 通过心智地图,确定一个区别于竞争品牌卖点和市场位置的定位区隔;
04 品牌竞争策略的4大方法分析,寻找适合品牌定位的竞争战法;企业要想赢得竞争,对外要创造独特的可感知客户价值,并占领客户心智;对内要建立一整套与品牌定位配称的运营系统。
3.1 品牌意识系统
01支撑战略定位;
02品牌如何于竞品中凸显而出;
03让感知心价比最大化,让客户让渡价值最大化;
04让客户想到购买的时候,心智名单中有你。
3.2 品牌推广系统
01 品牌认知建立;
02产品交易变现;
03客户关系深化;
04顾客的触达、转化、锁定、扩增;
05 一个年度主题推广,一套品牌触点,一个强体验终端;
06品牌媒体矩阵构建。
3.3品牌营销系统
解决产品价值的系统问题。围绕着最大化来展开,如何让功能价值最大化客户的需求:
01产品体系规划:产品线规划、产品架构规划;
03爆品卖点,传播及宣传场景策划;
04 一次产品销售爆破,一套产品战略,一套爆品规划;
05渠道体系规划:产品通路设计、招商加盟策略。
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【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;
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