《向华为学习：通用管理类——定制内训课程大纲》

【内训课程包括】

1.领导力发展：讲解华为的干部四力。

2.中基层管理者角色认知：讲解中基层管理者的角色，帮助管理者及时理解自己的职责，快速适应管理者的岗位。

3.高绩效团队建设：讲解如何打造一直高绩效的战斗队伍，从理念，原则，方法和标准等进行分析和引导。

4.高层管理者角色认知：讲解高层管理者的角色，帮助管理者及时理解自己的职责，快速适应管理者的岗位。

5.企业价值链管理：讲解华为的价值创造，价值评价，价值分配的主要管理要点。

6.组织变革：讲解企业从管理存在的突出问题，从变革的思路进行端到端变革管理，从而达到优化管理的目的。

7.如何打造强大的执行力：讲解如何建设强大的执行力的思想，方法和工具。

8.目标制定与执行：讲解如何制定工作目标以及目标的落地执行。

9.新晋主管90天转身计划：讲解针对新提拔主管的90天培养计划。

董老师，毕业于电子科技大学，工学硕士， 18年华为老兵，先后在华为海内外担任研发，销售和交付主管，有丰富的企业一线实战经验。 现担任多家企业的高级管理顾问（深度辅导，包括重庆海默尼药业，重庆美利信科技，成都苑东等企业）。同时，担任电子科技大学专业硕士导师，电子科技大学国培基地特聘专家，天府国际技术转移中心特邀专家，华为公司特聘讲师。 为上百家企业提供过战略，研发，市场等方面的培训服务。

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【三顾堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
VIP会员企业家的专属特权：
私人董事会——企业家互为“私人圆桌董事”企业家为企业家谋划；
专属智囊团——指定企业高管、顾问、专家组成企业智囊团为VIP服务；

【建靠谱圈层】*【汇人脉资源】*【搭智库平台】
①粉丝福利：找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业：创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业：管理咨询丨常年顾问｜陪跑落地实施
④行业头部：战略定位：私董会（教方法）丨微咨询（助实施）丨全案咨询（出方案+跟落地）
荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师

私董会：心灵归属地——成长在路上，携手在路上！
 三顾堂为什么值得您加入，因为您成为企业家俱乐部会员，您将会获取企业家俱乐部平台资源；获取更多的人脉；获取招募人才、洞察经济大势、市场竞争与商业资讯的机会； 更重要的是获取智囊团机构为企业保驾护航；

【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？

各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
 【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地

【三顾咨询（www.51sangu.com)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
1.【战略定位咨询】：转型升级、战略规划、定位咨询；
2.【人力资源咨询】：薪酬体系、绩效考核、股权激励；
3.【营销管理咨询】：新媒体运营、招商加盟、营销策划；
4.【财税咨询服务】：税务筹划、审计评估、投资风控；
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
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案例【500强3家、上市公司3家、集团公司7家，国企10多家，民企160+】中石油、华西建筑、水电五局、爱众股份…蓝光集团、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣（易中餐）、华美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顾咨询”：咨询策划服务，先找三顾，少走弯路！

【2010-2024专注14年】管理咨询：
1.【驻企定制1-3月】：专项管理咨询；
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【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

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【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

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【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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