《向华为学习：人力资源咨询——定制内训课程大纲》

【内训课程包括】

1.组织和组织绩效管理：讲解组织的定义和原则，以及如何做组织绩效管理，确保组织绩效的达成。

2.个人绩效管理：讲解个人绩效管理的全过程，包括目标制定，绩效辅导，绩效评价，绩效结果反馈及应用。

3.业务驱动的人力资源管理：从业务需求的角度，讲述业务需求如何驱动人力资源各主要板块的管理，以支撑业务目标的实现。

4.人才供应链管理：参考生产供应链的概念，从人才入口到人才出口的全过程管理。

5.干部管理：讲解干部的标准和原则，以及如何打造聚焦商业成功的干部队伍。

6.人才管理：讲解人才的选育用留各环节。

7.企业文化建设：讲解华为是如何打造强大的企业文化。

8.增强组织活力：讲解增强组织活力的定义，模型及主要原则和方法。

9.如何做一名合格的面试官：讲解通过面试，识别合格的候选人，包括面试的原则，方法和工具等。

10.人才甄选：讲解如何识别合格的人才。

11.人才评价：讲解如何正确评价人才，包括评价标准和方法。

12.人才任用与发展：讲解如何任用和发展人才。

13.人才激励与保留：讲解如何有效地激励员工，以及保留绩效优秀的员工。

14.HRBP运作：讲解HRPB的角色模型，工作方法，以及如何培养合格的HRBP。

15.基于华为成功实践的企业大学运作：讲解华为是如何建设和运作企业大学的。

16.任职资格管理：讲解华为是如何运作任职资格管理。

17.人力资源经理如何理解业务：人力资源经理必须理解业务，才能为业务创造价值。 此门课从5个方面讲解HR经理如何去理解业务。

18.人力资源经理如何制定解决方案：人力资源经理如何制定有效的解决方案去解决业务问题，讲述整体思路和方法及工具。

董老师，毕业于电子科技大学，工学硕士， 18年华为老兵，先后在华为海内外担任研发，销售和交付主管，有丰富的企业一线实战经验。 现担任多家企业的高级管理顾问（深度辅导，包括重庆海默尼药业，重庆美利信科技，成都苑东等企业）。同时，担任电子科技大学专业硕士导师，电子科技大学国培基地特聘专家，天府国际技术转移中心特邀专家，华为公司特聘讲师。 为上百家企业提供过战略，研发，市场等方面的培训服务。

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④行业头部：战略定位：私董会（教方法）丨微咨询（助实施）丨全案咨询（出方案+跟落地）
荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师

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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？

各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
 【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地

【三顾咨询（www.51sangu.com)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
1.【战略定位咨询】：转型升级、战略规划、定位咨询；
2.【人力资源咨询】：薪酬体系、绩效考核、股权激励；
3.【营销管理咨询】：新媒体运营、招商加盟、营销策划；
4.【财税咨询服务】：税务筹划、审计评估、投资风控；
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
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【2010-2024专注14年】管理咨询：
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