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管理培训内训

《向华为学习:人力资源咨询——定制内训课程大纲》

2024/8/23 9:43:46  文/admin   来源:本站   阅览:271次

【内训课程包括】

1.组织和组织绩效管理:讲解组织的定义和原则,以及如何做组织绩效管理,确保组织绩效的达成。

2.个人绩效管理:讲解个人绩效管理的全过程,包括目标制定,绩效辅导,绩效评价,绩效结果反馈及应用。

3.业务驱动的人力资源管理:从业务需求的角度,讲述业务需求如何驱动人力资源各主要板块的管理,以支撑业务目标的实现。

4.人才供应链管理:参考生产供应链的概念,从人才入口到人才出口的全过程管理。

5.干部管理:讲解干部的标准和原则,以及如何打造聚焦商业成功的干部队伍。

6.人才管理:讲解人才的选育用留各环节。

7.企业文化建设:讲解华为是如何打造强大的企业文化。

8.增强组织活力:讲解增强组织活力的定义,模型及主要原则和方法。

9.如何做一名合格的面试官:讲解通过面试,识别合格的候选人,包括面试的原则,方法和工具等。

10.人才甄选:讲解如何识别合格的人才。

11.人才评价:讲解如何正确评价人才,包括评价标准和方法。

12.人才任用与发展:讲解如何任用和发展人才。

13.人才激励与保留:讲解如何有效地激励员工,以及保留绩效优秀的员工。

14.HRBP运作:讲解HRPB的角色模型,工作方法,以及如何培养合格的HRBP

15.基于华为成功实践的企业大学运作:讲解华为是如何建设和运作企业大学的。

16.任职资格管理:讲解华为是如何运作任职资格管理。

17.人力资源经理如何理解业务:人力资源经理必须理解业务,才能为业务创造价值。 此门课从5个方面讲解HR经理如何去理解业务。

18.人力资源经理如何制定解决方案:人力资源经理如何制定有效的解决方案去解决业务问题,讲述整体思路和方法及工具。

 

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董老师,毕业于电子科技大学,工学硕士, 18年华为老兵,先后在华为海内外担任研发,销售和交付主管,有丰富的企业一线实战经验。 现担任多家企业的高级管理顾问(深度辅导,包括重庆海默尼药业,重庆美利信科技,成都苑东等企业)。同时,担任电子科技大学专业硕士导师,电子科技大学国培基地特聘专家,天府国际技术转移中心特邀专家,华为公司特聘讲师。 为上百家企业提供过战略,研发,市场等方面的培训服务。

 

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【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化,也在客观表明着经济弱复苏背景下,消费降级的发生。】如何突围?

各行各业困惑:
一、你企业是否遇到以下问题?
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化,被迫苦打价格战
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这些困惑背后:要解决问题:企业战略定位+营销策略十全案落地

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《三顾案例&部分客户》

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【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

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【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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