《三顾咨询・股权激励・微咨询》服务说明书丨按小时收费丨成都微咨询公司

一、服务定位

股权激励微咨询，面向暂不需要整套驻场全案、只想解决单点问题、阶段性辅导、方案打磨、条款把关、答疑纠偏的企业。 不打包、不捆绑、不强制全套交付；按实际服务时长计费，企业自主选择咨询内容、咨询节奏，成渝区域可线上 + 线下结合服务。 三顾咨询团队规模近 30 人，聚焦股权架构、激励方案、合伙规则、人力配套，兼顾合规性、财税成本、老板控制权、团队激励平衡。

一句话定位：股权激励的 “按需问诊 + 按需打磨”，小问题不用上大项目

二、适合客户

1. 准备第一次做股权激励，不知道适不适合做、该用什么模式（期权 / 限制性股权 / 虚拟股 / 岗位分红）

2. 已有初稿方案，需要专业审核、漏洞排查、控制权风险、退出条款优化

3. 家族企业、创业公司，核心骨干不多，预算有限，不想启动高额全案项目

4. 股权激励配套问题：考核机制、出资规则、个税、工商变更、合伙协议、股东会文件配套咨询

5. 老激励出问题：员工退股纠纷、行权争议、内部矛盾，做问题诊断与补救方案咨询

6. 高管一对一沟通话术、股权激励宣讲材料、员工答疑口径辅导

7. 仅需要方案框架、测算模型、模板指导，自行内部落地，顾问提供把关

三、不适合本微咨询（建议走股权激励全案陪跑）

1. 企业主体复杂（多层控股、集团架构、多家关联主体同步激励）

2. 涉及国资、城投、上市公司、拟 IPO 企业股权激励（合规体系要求极高）

3. 需要顾问长期驻场、多轮尽调、全员访谈、全套工商落地代办、持续数月项目跟进

4. 要求全套协议文书定稿 + 对接律师、会计师一站式全包交付（微咨询只提供专业意见、方案思路、修改建议，不含法务终审与代办）

四、服务内容清单（小时费覆盖范围）

可单选、可组合，按实际沟通 / 作业时长统计

（一）诊断类

· 企业股权激励可行性诊断：阶段适配性、风险点、老板控制权评估

· 现有股权盘底：存量股权、代持、历史合伙遗留问题梳理

· 激励对象筛选标准、岗位价值、激励额度测算逻辑辅导

（二）方案设计与打磨类

· 激励模式选型：虚拟分红股、限制性股权、期权、超额利润分享、岗位股对比分析

· 激励总量、个人额度、行权节奏、解锁条件、退出机制设计研讨

· 业绩考核指标绑定：和绩效、工龄、岗位、贡献挂钩的规则设计

· 红线条款设计：离职退出、违纪回购、退休、身故、同业竞争、收购并购时股权处理

（三）财税 & 合规咨询类

· 股权激励常见个税、分红税负基础说明（不含税务师专项税审）

· 工商登记、代持风险、平台持股（有限合伙）利弊讲解

· 和劳动合同、薪酬体系、竞业限制的联动注意事项

（四）文件辅导类

· 股权激励协议、授予通知书、合伙协议、股东会决议初稿审阅、修改意见输出

· 配套制度：股权管理办法、行权流程、台账管理制度框架指导

✅ 说明：微咨询输出修改意见、条款思路、框架模板；不负责出具具备法律效力的终版法律文书，正式签署前建议企业委托执业律师终审。

（五）落地辅导类

· 老板 / 股东内部沟通思路、股权宣导会逻辑、员工常见疑问答疑口径

· 激励方案落地排期、内部宣讲、签约流程辅导

· 激励台账管理、行权登记、年度复盘机制指导

（六）答疑陪跑

· 阶段性线上答疑、方案迭代研讨、突发股权争议问题咨询

五、计费规则（核心：按小时收费）

1. 计费口径：从正式启动沟通、资料研读、方案打磨、文档修改、会议研讨均计入时长；休息、等待时间不计。

2. 计时方式：每次服务出具时长记录单，同步企业，可核对；线上会议、线下面谈、顾问后台文书打磨分开计时。

3. 收费基准：可分两档（你可直接填对外报价）

· A 档：线上咨询（腾讯会议、电话、文档批注辅导）：____元 / 小时

· B 档：成都及成渝周边线下上门面谈（含往返路途计时）：____元 / 小时

路途说明：线下上门，单程计入一半时长或按约定口径提前告知客户，下单前确认清楚。

4. 最小起购：建议最低起购 2 小时；不足 1 小时按 0.5 小时为单位进位统计。

5. 预存模式（可选增值）：客户可预存时长包，预存包享受单价优惠，时长有效期约定。

6. 付款方式：单次服务，服务完成、时长确认后结算；预存包，预付后核销时长。

7. 不含费用：第三方费用（律师费、会计师费、工商代办费、差旅费、场地费、税费等）另行承担。

六、交付物（随小时咨询同步输出）

根据服务内容按需交付，不是固定大包：

· 会议纪要、问题诊断要点

· 方案思路草稿、测算逻辑表、额度测算模板

· 方案修改批注、风险清单、条款优化建议

· PPT 宣讲框架、股权激励管理制度大纲

· 答疑要点、风险提示函

重要区分：微咨询≠全套落地交付，顾问输出专业咨询意见，落地执行、文书定稿、工商手续由企业自行或企业聘请的律师 / 会计师完成。

七、服务流程

1. 前置沟通：企业提交基础信息表（股东结构、营收、激励对象、诉求、痛点），前置初判是否适合微咨询，不适合则推荐全案服务

2. 确认订单：确认服务形式（线上 / 线下）、预估时长、单价，确认服务范围

3. 启动服务：资料研读→研讨沟通→方案打磨 / 问题诊断→输出意见

4. 时长对账：单次服务结束，提供时长明细清单，客户确认

5. 结算 & 归档：结算，交付本次全部资料；剩余预存时长留存，后续随时约课

6. 后续预约：有新问题再次下单预约，灵活安排，无强制续约

八、服务边界与免责（必写）

1. 本服务为管理咨询意见，不属于法律服务、税务鉴证、审计服务；所有协议、工商文件、税务申报，务必由执业律师、注册会计师独立审核。

2. 顾问基于客户提供资料判断，若客户隐瞒债务、代持、诉讼、历史股权纠纷，相关风险由企业自行承担。

3. 股权激励最终效果受企业文化、管理基础、业绩变化、员工信任度多重影响，不承诺激励后业绩增长、员工留存等确定性结果。

4. 服务时长仅用于约定范围内股权激励相关事项，超出约定主题的其他咨询内容，另行计时计费。

九、三顾咨询配套增值（可选，不计入基础小时费）

· 如需升级：微咨询服务过程中，企业决定转为股权激励全案陪跑项目，已支付的微咨询费用可按约定抵扣项目款

· 配套可选内训：股权、合伙、薪酬绩效专项内训，单独报价

· 联动业务：公司战略、集团管控、薪酬绩效、合伙人机制、家族传承配套咨询

十、联系与预约

三顾咨询 业务方向：战略、集团管控、股权激励、商业模式、营销策划、常年顾问、国企重组、城投整合、家族企业传承等 

服务区域：成渝可派驻项目组落地实施 服务承诺：客户定价、全程实施、不满意退款

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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】爱众综合能源、爱众能源工程、遂宁发展水务、遂宁发展投资、光良白酒、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】东游硒荡、中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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