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1.核心团队-优势  

【资深专家需10年企业管理实战经验】

【必须至少3年管理学硕士-理论体系】

2.咨询经验-优势

【务实方案】+【辅导落地】+【效果】

团队累计为近500家民企服务经验

深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】

3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】

【超值顾问服务】

【“三顾堂”智囊俱乐部活动】

4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】

【行业趋势研究中心】

【行业竞争力调研团队】

5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包

【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部

6.售后服务-优势

【“量身定制”】+【不满意退款保障】

【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】

【解决问题】=【合作价值】

【企业生命-各个周期】+【360度服务】

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定位咨询-成都战略定位排名-战略品牌定位咨询

三顾定位咨询——西部战略定位模式创导者

——定位咨询:更多务实者选三顾!

一、定位咨询起源

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代有三顾茅庐,诸葛亮《隆中对》定位之策成就“三分天下!”  现代有“定位之父”特劳特,理论实践影响美国企业40年!  当代有“三顾定位模式”落地,助力客户“所向披靡,马到功成”!

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定位·国家战略:早源用于中国古代春秋战国 “攻心”之策;

定位·企业战略:则兴于美国企业广告策划业“心智”占领;

定位咨询·模式落地:则是中国务实派实战与创新的杰作!

二、三顾定位咨询

【三顾定位咨询】=【古代之兵法】+【近代之战略】+【现代之定位】+【当代之模式】+【未来之布局】+【落地】

三顾定位咨询创立于2010年,公司融汇中国之兵法智慧于商战;贯通国内之战略方法于企业;活用定位之体系于落地;构建领先之模式于商业;谋划未来之布局:不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。 【以实力赢得口碑】+【以专业赢得认可】+【以敬业赢得尊重】+【以价值赢得客户】

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【金牌顾问:徐志均老师】——川内100万级顶级顾问,看得见的案例,听得见的口碑!

2017咨询行业“领军人物”三顾定位创始人徐志均先生追随归隐之师修习兵法5年,创立咨询公司实战8年(103家大小企业咨询实战案例),商业管理实战经验15年,为企业家担任“谋士”已是100万级顾问费,口碑造就信任,“三顾茅庐”者络绎不绝。曾经,“15分钟,一张餐巾纸上的定位之策,客户定价;香港商人现场支付6万……”

【受人之托,忠人之事】【有效付费,无效免费】

三、【定位咨询之应用领域】

【国家定位——为政府打造一座江山】

【城市定位——为城市打造一张名片】

【景区定位——为景区打造一堆亮点】

【园区定位——为园区打造一个摇篮】

【产业定位——为产业打造一种生态】

【企业定位——为企业打造一路先机】

【产品定位——为产品打造一区细分】

【渠道定位——为渠道打造一条通道】

【客户定位——为客户打造一念心智】

【个人定位——为个人打造一生成就】

……

【我们的定位:三顾咨询,只为您而谋!】

【您和对手,我们只选一家!】

四、为什么政府、企业需要定位?

企业常见问题:有“营”无“销”……无体系,则漏洞百出!无策略,则百忙而无见效!找对人,办对事!

问题一:有实干,有实业,有资产,有规模……无盈利模式,无商业模式构想

问题二:有战略,有规划,有目标……无调研,无分析,无结果,无办法

问题三:有产品,有技术,有团队……无定位,无攻守,无差异,无应对之策; 

问题四:有牌子,有名字,有广告……无品牌,无名牌,无策动,无广告效果;

问题五:有品类,有开发,有组合……无组合,无区分,无爆款,无立竿见影;

问题六:有低价,有杀价,有政策……无利润,无结果,无效果恶性竞争;

问题七:有渠道,有经销,有陈列……无忠诚,无动销,无销量,无持续竞争优势;

问题八:有活动,有促销,有打折……无计划,无速度,无节奏,无法引领市场; 

问题九:有推广,有广告,有投入……无效果,无计划,无一针见血切中消费者;

问题十:有团队,有组织,有提成……无执行,无战力,无人才,无狼性;

问题十一:有制度,有条款,有审批……无流程,无监控,无过程就无结果;

问题十二:有办法,有方式,有开会……无落地,无跟踪,无工具悬在空中!

【您擅长的】+【我们擅长的】=【问题答案】

《定位致胜,营销为王》

——为解决问题而生! 

——为实现价值而战!

四、三顾定位咨询能做那些?

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 五、定位咨询如何落地?

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六、服务模式

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七、实战案例

【常年签约顾问服务部分案例】

  • 多联实业-规模:年营业额10亿(2018年)

  • 华美牙科(连续合作2年)-规模:新三版上市(2010;2015;)

  • 郫县豆瓣-规模:年营业额2亿(2018年)

  • 睿美水族-规模:年营业额1亿(2014年)

  • 华阳串根香(连续合作2年)-规模:年营业额1.5亿(2015;2016;)

  • 华阳客运站-规模:年营业额5000万(2017年)

  • 阳光时代幼儿园-规模:年营业额1000万(2015年)

……实战15年,创立三顾咨询进入咨询行业8年,亲自参与客户大咨询、长顾问,微咨询:川内103家企业案例(统计截止2018年1月31日)!

八、客户展示

成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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