1.核心团队-优势
【资深专家需10年企业管理实战经验】
【必须至少3年管理学硕士-理论体系】
2.咨询经验-优势
【务实方案】+【辅导落地】+【效果】
团队累计为近500家民企服务经验
深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】
3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】
【超值顾问服务】
【“三顾堂”智囊俱乐部活动】
4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】
【行业趋势研究中心】
【行业竞争力调研团队】
5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包
【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部
6.售后服务-优势
【“量身定制”】+【不满意退款保障】
【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】
【解决问题】=【合作价值】
【企业生命-各个周期】+【360度服务】
三顾咨询24小时咨询热线：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
内控体系咨询是什么？
内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业的内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级，涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终，体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。
企业为什么要做内控体系咨询？
三顾咨询认为，一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容，对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计控制，再经内控整体框架理念而至企业全面风险管理，都是现今集团企业最为关注的问题。
【企业痛点】
多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在内控体系咨询服务中发现，中国企业内控体系的痛点体现在以下几个方面：
1.集团公司治理结构不完善，治理机制不完备，缺乏有效的激励和约束机制。
2.管理机制不完善。总部与分、子公司功能定位模糊，权责不清。
3.总部管理模式无法输出，下级单位有各自的管理风格，无法实现管理标准化和规范化。
4.“子强母弱”，集团管控能力不足，管控执行受阻。
5.集团管理成本高，难以通过管理复制实现快速扩张。
三顾咨询落地咨询——如何构思解决？
针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的内控体系咨询解决方案，重点针对管控模式构建、界定总部职能、管控核心职责等重点、热点问题。企业内控体系咨询包括了项目启动、企业调研诊断、内控体系建设、顾问服务等全套综合性内控体系解决方案。
【解决思路】
1. 针对企业内部现状、战略发展趋势，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，中基层抽样访谈以及全员问卷调研。了解目前企业的状况。
2. 根据访谈情况，以及企业战略未来规划情况，充分了解企业资深人士对行业的看法，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。
3. 根据现有管理模式研究、集团管理职能的界定、集团与子公司管控模式的探讨，构建完善的内控体系，达成管控有度，高效运转。
4. 根据企业内控实施计划、实施过程中的跟踪，斧正项目实施细节。
5. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
为客户企业实现的回报与价值
1.解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题。
2.减少因跨层次管理带来的损耗，提高集团内部资源配置效率。
3.有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力。
4.解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题，确保集团高效运作。
客户案例
【三顾堂-私董会】致力于打造“企业家”&“职业经理人”&“智囊团”携手的商务交流平台。
VIP会员企业家的专属特权：
私人董事会——企业家互为“私人圆桌董事”企业家为企业家谋划；
专属智囊团——指定企业高管、顾问、专家组成企业智囊团为VIP服务；
【建靠谱圈层】*【汇人脉资源】*【搭智库平台】
①粉丝福利：找资源丨推项目丨荐人才丨聊商机
②中小企业：创业沙龙丨微咨询丨私董会顾问服务
③成长型企业：管理咨询丨常年顾问｜陪跑落地实施
④行业头部：战略定位：私董会（教方法）丨微咨询（助实施）丨全案咨询（出方案+跟落地）
荣誉：中国新三版企业家商协会特聘顾问、四川品牌促进会签约智库、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师
私董会：心灵归属地——成长在路上，携手在路上！
三顾堂为什么值得您加入，因为您成为企业家俱乐部会员，您将会获取企业家俱乐部平台资源；获取更多的人脉；获取招募人才、洞察经济大势、市场竞争与商业资讯的机会； 更重要的是获取智囊团机构为企业保驾护航；
【今年各行各业“压力山大”】【低价策略的竞争白热化，也在客观表明着经济弱复苏背景下，消费降级的发生。】如何突围？
各行各业困惑：
一、你企业是否遇到以下问题？
1. 战略发展方向陷入迷茫
2. 产品/服务同质化，被迫苦打价格战
3. 渠道只靠低价促销，营收下划、利润率下降
【小增长靠促销、引领洗牌靠全案】
这些困惑背后：要解决问题：企业战略定位+营销策略十全案落地
【三顾咨询（www.51sangu.com)】产品布局：构筑产品线“7剑”】：
1.【战略定位咨询】：转型升级、战略规划、定位咨询；
2.【人力资源咨询】：薪酬体系、绩效考核、股权激励；
3.【营销管理咨询】：新媒体运营、招商加盟、营销策划；
4.【财税咨询服务】：税务筹划、审计评估、投资风控；
5.【补贴资金申报】项目申报、补贴申请、资金扶持；
6.【残疾人就业保障金】系统解决方案，减少40-50%缴费；
7.【数字化管理+软件化工具+陪跑式顾问】数字化管理、软件化工具、陪跑式顾问。
【看得见的案例，听得见的口碑】三顾咨询·为靠谱的企业而谋！立足咨询行业13年案例近190家，累计助客增收数十亿；
案例【500强3家、上市公司3家、集团公司7家，国企10多家，民企160+】中石油、华西建筑、水电五局、爱众股份…蓝光集团、多联管业、营门电缆、郫县豆瓣（易中餐）、华美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顾咨询”：咨询策划服务，先找三顾，少走弯路！
【2010-2024专注14年】管理咨询：
1.【驻企定制1-3月】：专项管理咨询；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回报价值3个副总（营销+人力+市场）】
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《三顾案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
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【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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