感谢您的关注!三顾咨询,同心同行! 咨询热线:028-8517-1488 / 181-1156-9458   专家服务QQ:16206-26585
会员体系  |  加入收藏  |  联系我们  关注三顾咨询微信账号
创国内一流务实而高效的管理咨询公司
您的当前位置:四川三顾企业管理咨询有限公司 > 三顾案例 > 管理咨询服务 > 三顾咨询:为景观设计行业服务,成都《梦绿春天景观设计》如何做咨询的?【股权激励咨询服务】

1.核心团队-优势  

【资深专家需10年企业管理实战经验】

【必须至少3年管理学硕士-理论体系】

2.咨询经验-优势

【务实方案】+【辅导落地】+【效果】

团队累计为近500家民企服务经验

深谙【企业“诊”+“理”“疗”咨询经验】

3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】

【超值顾问服务】

【“三顾堂”智囊俱乐部活动】

4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】

【行业趋势研究中心】

【行业竞争力调研团队】

5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包

【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部

6.售后服务-优势

【“量身定制”】+【不满意退款保障】

【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】

【解决问题】=【合作价值】

【企业生命-各个周期】+【360度服务】

联系我们

三顾咨询24小时咨询热线:
028-8517-1488 / 181-1156-9458

  • 客服热线: 028-8517-1488 / 181-1156-9458
  • 招聘邮箱:zhaopin@51sangu.com.cn
  • 咨询意向: 敬请您留言,感谢信任!
  • 客户意向留言:
  • 在线QQ交流:您好!感谢信任,有什么可以为您效劳?1分钟未回欢迎致电,谢谢
管理咨询服务

三顾咨询:为景观设计行业服务,成都《梦绿春天景观设计》如何做咨询的?【股权激励咨询服务】

2021/7/29 16:42:01  文/admin   来源:本站   阅览:1866次

文化相互交融的当今社会环境中,现在景观设计的发展存在一定的问题。文化之间的碰撞使得全世界不同地域文化的隔阂逐渐消除,为景观设计者们带来了许多新奇的设计理念,为景观设计带来一个更多可以参考的案例和宽阔的视野。然而,与之相反的,设计者们对于设计古典园林的问题上,多数因为缺乏传统园林相关技法的了解,以及古典园林与现代生活环境之间的有效转换问题上遇到困难,在景观设计作品中对古典园林的释义上更像是外行人的生搬硬套,生硬且不协调。在这样的大环境下,更多的设计师们自然而然的选择摒弃一些传统园林的造园方式或者直接放弃设计古典园林转而选择更具适应性的现代景观设计方式方法。在面对大量景观设计思潮的冲击,设计师大多表现出了极大的兴趣,去钻研更加容易表现,更容易被接受的设计理念,而在无意识中疏离了富有本土特色的文化素养和景观设计理念。然而外来的文化毕竟在环境适应能力方面具有一定的局限性,因此许多景观设计作品的形式比较尬尴,既无法完全照搬外来文化,失去了文化传播的作用,也无法与环境产生关系,达到功能上的预期。

现代景观设计发展的趋势

(1)园林中的自然文化地位显著上升

(2)运用生态理念将观赏性与实用性相结合

(3)再现具有地域性的自然景观和人文景观

(4)注重场地因素并分析其中的行为科学

(5)运用简明的空间划分规划景观设计

1.jpg 

 梦绿春天景观设计在面对股权困境时,选择了三顾咨询为他们提供股权激励咨询咨询服务。

客户简介:

成都梦绿春天景观设计有限公司成立于2009年,经营范围包括园林景观工程、绿化工程、市政公用工程、房屋建筑工程、公路工程、水利水电工程、城市照明工程、古建筑工程、建筑装饰装修工程、钢结构工程、土石方工程、环保工程设计及施工;招投标代理;工程造价咨询。

服务内容:

1.项目深度讨论(项目启动;咨询顾问与甲方高管就股权需求进行讨论交流,获取甲方基本思想;明晰甲方核心业务板块;行业类似企业股权方案研究);

2.股权激励方案设计(股权激励方案构思;股权分配依据设计;激励对象界定;激励模式设计;考核指标建设;行权方案设计;退出机制设计);

3.顾问服务-辅助落地实施(股权激励模式汇报与微调;股权激励实施宣贯与落地;给予相关财务人力优化建议)。

工作效果:

三顾咨询以专业的咨询服务能力,为梦绿春天景观设计制定了股权激励方案,从股权激励方案构思到股权分配依据设计;从激励对象界定到激励模式设计;每一个步骤三顾咨询都为梦绿春天景观设计提供专业化建议与服务,让梦绿春天景观设计股权激励在企业得以很好实施。

三顾咨询·为您而谋!

成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

案例logo.jpg

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校;

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈;

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具;

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰;

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画;

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园;

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗;

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

3.jpg

222222.jpg4.jpg

5.jpg

成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询

成都可行性研究报告-成都商业计划书-成都产业规划-成都报告撰写机构-成都专业报告撰写

更多案例